赛峰集团拓展与Aura Aero在ERA飞机上的混电推进系统合作伙伴关系

根据协议，国贸公司与山西美锦能源集团基于良好的信任及在市场方面的互补性、协同性，立足各自长远发展的战略考量，本着诚实、守信、合作、共赢的原则结成深度战略合作伙伴关系，并建立高层互访机制和专业工作团队，就煤、焦、钢等领域开展广泛的贸易合作。

4个小时里，来自西山煤电的志愿者魏勇和另外3名小伙伴不间断地维持着现场秩序，确保参赛选手和热情高涨的观众的安全，并及时协助裁判员将重达40公斤的绳子摆放在指定位置，帮助参赛选手将绳子绑在腰间或扛在肩上。运动会第一天，30名志愿者在岗服务长达16小时，但他们脸上始终洋溢着充满活力的笑容，热心、耐心、细心地一次次快速解答咨询，一遍遍高效指引人车入位，繁忙而有序地搞好每一项服务。

……勇于吃苦、敏于行动、勤于服务、乐于奉献，历时8天的赛程，这支朝气蓬勃、精诚团结的志愿者团队将终始如一释放热情，传递能量，为职工运动会安全高效举行保驾护航。魏勇口中的高效协作，在运动会的第一天体现得尤为明显。面对突发情况，来自山西焦化的志愿者王凯军赶紧上前将受伤的运动员扶起并带离比赛场地。作为新入职的大学毕业生，能在这么大型的赛事中承担服务工作，感觉很荣幸。和拔河的团队精神一样，我们志愿者来自山西焦煤不同单位，之前互不相识，但在这次志愿服务中大家互相补台、高效协作，感受到了团结的强大力量。

当时运动员右脚一点儿劲儿都使不上。进出场车辆引导、观众出入场秩序维持、户外协调、AB馆场内指引、后台服务、调动场内氛围、协助现场布置和物品摆放……在志愿者的协调指引下，人员虽多，现场却井然有序。二是夯实思想根基，赓续奋进伟力。

面对新变化新挑战，必须守正出奇、开拓创新，必须抢抓机遇、迎难而上，持续开创高质量发展和现代化建设新局面。赵建泽强调，当前企业正在发生着深刻而复杂的变化，安全压力、环保压力、廉洁从业压力三大压力成为集团上下必须扛起的历史重任。强化科技自立自强，完善科技创新体系，加强原创性引领性科技攻关，加快产品创新升级，用关键核心技术牵引企业高质量发展。任一哲 摄赵建泽在大会上作了讲话。

强化党的政治建设，不断提高广大干部员工政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚定捍卫两个确立，坚决做到两个维护。打造现代化产业体系，聚焦资源型经济转型发展，重塑生产运行模式，重构辅业运营体系，推动产业结构优化、形态重塑、素质提升。

二是厚植生态底色，建设美丽焦煤，推动生态环境持续有效改善。一是党建统领再强化再提质。重点强化方法手段，持续强化现场管理、隐患排查治理和科技强安，严格落实现场管理五个必须和外包工程三个务必的管理要求，深入开展重大事故隐患专项排查整治，确保无监控不作业。强化精益经营管理，进一步保障资金链安全。

要抓紧任务分解，加强督查督办，扎实推进各项工作取得实效。三是经营管控再加力再提升。大会客观总结新焦煤第二个三步走开局之年取得的各项发展成绩，深刻研判当前企业发展面临的形势任务和机遇挑战，对下一步企业高质量发展和现代化建设作出新部署、新要求。要完整准确全面贯彻各项部署要求，加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进。

山西焦煤集团党委书记、董事长赵建泽出席并讲话。两个报告分别总结了2023年工作，明确了2024年总体工作思路及具体要求。

近年来集团党委着力推动管理创新、精益管理、数智赋能、绿色发展、改革变革等，完全符合我国经济发展规律。全面从严管党治企，坚持把严的主基调长期坚持下去，加快构建全领域、全流程大监督体系，进一步强化数字监督、智慧监督，持续提升监督效能。

任一哲 摄王强受集团党委委托，作了题为《坚持党建统领强化聚力赋能推动企业高质量发展和现代化建设迈上新征程》的党委工作报告，同时向大会作了题为《求真务实砥砺奋进确保第二个三步走圆满收官》的行政工作报告。任一哲 摄郝点亮就贯彻落实会议精神提出3点要求，一是深入学习、凝聚共识。要全方位开展会议精神宣讲解读，营造浓厚的学习贯彻氛围。他指出，2023年集团上下紧紧把握党的二十大和全国两会精神，坚决贯彻省委省政府各项决策部署，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦发展第一要务，锚定高质量发展主题，持续强化管理、提质增效，加速转型升级、改革变革，有效应对煤炭市场超预期变化，顺利实现第二个三步走良好开局，整体工作呈现党建统领有高度、经营管控有力度、转型升级有速度、改革变革有深度、企业发展有温度等5方面特点。加快内部市场化运营，用市场化这一无形之手提高资源配置效率。五是改革变革再深化再推进。

五是聚焦内涵集约，加快转型升级，促进产业体系持续优化完善。全力推进绿色低碳发展，规范煤矸石处置，加大矿井水治理力度，推动零碳矿山建设，切实提高高质量发展含绿量。

全面引深精益化管理，强化精益生产管理，推动炼焦煤资源价值长期有效增长。持续强化干部队伍建设，做实干部选任管理，破除干部作风积弊，打造一支有学习能力、有系统思维、作风硬朗、能打胜仗的干部队伍。

四是加强队伍建设，激发内生动力。持续提升员工幸福感，保障全员薪酬福利，做实保障性租赁住房、大健康体系、两堂一舍改造等民生实事，真正让广大干部员工感受到看得见、摸得着的幸福，进一步调动广大干部员工干事创业激情。

做细精益采供管理，实现物质流、信息流、资金流、作业流系统集成。党委副书记、副董事长、总经理王强作党委工作报告和行政工作报告。六是深化改革创新，突破瓶颈制约，赋能企业发展持续提质增效。要第一时间组织学习、宣传、贯彻会议精神，做到融会贯通、知行合一。

要切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，确保各项安排部署监督执行到位，坚决保证全年目标任务圆满完成。五是全面从严治党，推动正风肃纪反腐。

七是大力改善民生，共享发展成果，保障员工福祉持续稳步增进。夯实党建基础工作，加快党建与生产经营深度融合，不断完善党组织基础治理，全面提升基层党组织能力水平。

任一哲 摄大会在庄严的国歌声中开幕。1月18日，山西焦煤集团七届三次职代会暨2024年工作会隆重召开。

只有敏锐洞察环境变化和趋势，始终顺势而为、因时而变，才是企业生存和发展的根本法则。深化分配机制改革，通过市场化手段实现科学激励、有效激励。会议先后听取了党委工作报告和行政工作报告，审议并表决通过了大会决议。持续加强人才管理，加快内部人才市场化流动，做实内部人才培养，调整柔性引才策略。

只要坚定不移地走下去，就一定能够走在时代前列，一定能够实现世界一流炼焦煤企业的奋斗目标。三是优化产销衔接，深度协同联动，确保核心优势持续巩固提升。

六是人本发展再优化再完善。山西焦煤领导、外部董事、特邀嘉宾，技术委员会副主任，机关各部门、共享服务中心负责人，焦煤股份公司班子成员、各子分公司的党政正职，总部机关的职工代表及优秀奋斗者、优秀劳动者获奖代表等在主会场参会。

二是深入谋划、主动作为。加快全面变革，通过商业模式变革、盈利模式变革、监督模式变革，重塑煤钢焦产业链供应链，积极拓展资本运作的广度和深度，将监督嵌入企业治理体系全过程各环节。